精细化管控完成“度电必省”

  5月13日，记者从吉林石化电石厂得悉，经过“避峰就谷”精细化管控用电本钱，该厂1-4月累计节电400.91万度，节省费用264.6万元。

  年头以来，该厂面临提质增效压力，继续展开《寻求跨过难关的“最优解”》局势使命教育，群策群力想办法、找出路，并聚集国家电网推出的“峰谷平”电价方针，鼓舞员工开动脑筋，在平等耗电量的前提下，多问几个“行不行”，多问几个“能不能”。

  尖峰时段与低谷时段电价相差0.858元，为做好“峰谷平”文章，厂机动设备室与出产运转室人员一次次深化车间，摸排出产流程中所有的环节的用电状况，了解设备正常运转的时刻规则、耗电量差异以及对出产进展的影响。一起，和谐各岗位之间的作业联接，保证在调整出产时刻后，各环节可以紧密配合，不呈现出产脱节现象。

  在共用工程车间，员工们将小整体部分单元的单机试车时刻悉数调整到低谷时段，每月可节电39100度；一起，经过继续优化新空分设备热备机组的盘车时刻，每个月节电1419度……

  共用工程车间是个缩影。围绕着从员工队伍中搜集到“峰谷平”用电降费攻关项目，该厂各车间克勤克俭，“度电必省”，到现在，已助力工厂超额完成了本年度节电目标。

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